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学习和快速行动是互联网时期创业最核心的能力

发布时间:2020-07-24 11:08:48 阅读: 来源:双层玻璃杯厂家

互联网企业,其实质是学习型实践组织。学习和快速行动,是互联网时期最核心的能力。要学会视察和判断产业和技术趋势,要重视新事物或新技术的意义。

传统企业如何适应互联网时期,这是一个很大的话题,但值得好好研究和探讨,此篇短文仅谈谈零星的思考,不成体系,权当抛砖引玉。

其一、传统产业对互联网的冲击力应当保持足够的重视和警惕,由于事关企业生死存亡的高度。

阿里巴巴副总裁高红冰谈到,世界上存在着两种物资属性、两种场景、两种视角、两种经济观,那就是原子和比特。传统企业是原子的世界,互联网企业是比特的世界,两个完全不同的世界。

我消灭你,但与你无关,正如科幻小说《3体》中所描绘的那样,互联网行业与传统行业的战争,是一场二维空间和三维空间的战争,传统行业或企业如果不快速自我颠覆,到时连怎样死的都可能不知道。

这类竞争的压力,不是来自于你的经验,而是来自于未来对趋势的判断。互联网行业现在看起来每个小的技术创新或小的动向,都可能影响到未来的产业格局,正所谓星星之火,可以燎原,千万不能轻视。

其二、产业互联网化,是一种符合市场化公平竞争的趋势,互联网是指数资源、指数竞争。

搜狐创始人张朝阳在一次演讲中谈到,中国互联网正在全面接收中国经济。在中国,只有互联网行业真正做到了几近纯洁的市场化竞争,是最趋于公平的竞争行业。一个产品如果比竞争对手的产品强10%,那末,它在网络上会被成1000倍地放大,这类指数的增长比线下的线性增长快速很多。所以互联网行业容易产生最优秀的组织,具有更好的组织能力、创新能力、管理能力、营销能力。

其3、传统企业在转型进程中,应当充分认识到这类转型的艰苦,几近洗心革面,它并不是学习几种所谓的互联网思惟就能立马见效的,而是成体系的改造和建设。

传统企业生产管理流程与互联网生产管理流程存在巨大差异传统生产管理流程:计划、组织、领导、控制,其特点是:先组织,后任务;进程管理;精确控制。=互联网产品管理流程:目标、发现、拜托、管理。其特点是:先任务,后组织;目标设定;资源匹配。阿里巴巴副总裁高红冰还谈到过,互联网产品公司库存趋近零,存货是吃掉传统产业利润的最大罪魁祸首。

传统洗衣企业荣昌团体,推出了合适互联网时期的e袋洗产品,其背后是思惟的转变、人材的转变(从百度聘请了87年的年轻CEO)、营销模式的转变(结合网络热门事件,如奶茶MM事件,推销其产品,并将产品送进互联网公司去)。

越是传统的产业,其互联网化的程序越艰苦,嘀嘀打车创始人张博将之形容为破冰之旅。嘀嘀打车创业早期就有庞大的线下推行团队,早期常常被出租车司机骂为骗子,没有其他办法,只能是以真心换真心、以耐心换信心,一点一点将市场啃下来。

其4、互联网企业,其实质是学习型实践组织。学习和快速行动,是互联网时期最核心的能力。

要学会视察和判断产业和技术趋势,要重视新事物或新技术的意义。比如二维码的出现,其意义无异于精子与卵子的结合,它将虚拟世界与现实世界在瞬间买通,是移动互联网时期非常重要的入口。另外,还有地图(位置信息),也是很重要的东西,它是所有移动互联网入口中最方便的入口。

优米网创始人王利芬说过,她自己在1、2十年的时间内,曾错过了门户、视频、电子商务等互联网领域大好的良机,但不能再与移动互联网失之交臂。像移动互联网这类改变产业和世界的机会,可以说是千载难逢。它来势汹汹,有如台风,但机会窗口不会太长,或许1、2年,或许更短,所以必须捉住机会学习并快速行动起来。

其5、互联网是一个全新的乃至未知的行业,要不断地去试错,不能用传统行业中投入产出的概念去权衡利弊。

互联网企业本身就是不断试错的进程,要允许试错的空间和本钱。在传统企业,为了不影响根基,可以先划分一个特区、建立1支创新小分队,建立全新的操作模式,进行转型实验,获得成熟经验后再迅速由局部向整体复制推行。

对试错之举,有时不但不能惩罚,反而要鼓励。要通过各种形式,在公司内部鼓励创新的智慧空间。百度品牌沟通部总监徐继业介绍,百度每一年都要在公司内部举行创意黑马大赛,任何技术人员和团队都可以报名参加,参赛人员在公司里搭上帐篷,几天几夜吃住在里面,全身心肠投入到创意创新中去。百度对创意大赛中出现出来的优秀团队,嘉奖也很让人心跳200万美金。

创新是一种氛围,让员工从内心深处自发地拥戴并行动,徐继业介绍,百度有一名员工,自己掏了6万多块钱去买不同的手机,仅是为了去体验某个产品的功能。这些发于内心深处的创新渴望,决定了企业的未来。

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