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鞋厂皮料的成本漏洞你你知道多少-【新闻】

发布时间:2021-04-05 15:57:39 阅读: 来源:双层玻璃杯厂家

这年头鞋包厂老板难当啊啊,特别是一些不怎规范不大不小的加工厂,天天在愁着接不到单,好不容易七磨八泡到自已理想的单价,接到单一做,最后细一算,发现没利润,利润都去哪了啊?根据我自已多年的从业经验,八婆一样的列出一些常见的成本漏洞,看官们可对照找找自已工厂有无这样的问题,没有就恭喜你啦!!!

漏洞1(浪费原料)

算错料,买错料,开错料,买到次品料,多买了料等,以及工人做错补数,浪费,乱扔到垃圾筒,随便一清理,会清理出一堆,我所在工厂做过一次5S清理,清理了这些杂料,用三轮车拉整整拉了50多车,光卖垃圾就卖了3000多元,这些是最常见的啦,基本都中招,有木有?

漏洞2(相关工作人员与供应商达成战略联盟)

见过最夸张的就是,送十桶胶水,里有三桶是空的,三桶空的自然就相关仓库人员与供应商或业务员米西米西掉啦,老板信任的文员下来点也不太可能一一去提起来试试。还有常见的就是,老板想引进一个牌子的原物料,你一定会听到你的管理,仓库啊,某车间工人与你讲,这个牌子的线啊,胶水啊不好用。夸张的一次就是我给一个朋友推了新的一个牌子的胶子,说拿去试试下,送到楼上给工人先试用,老板请小编先喝几杯茶再走,十分钟不到,老板的电话响起,说刚才送的胶水不好用,不粘的,小编想怎回事呢于是与那位老板上去察看下,一看,还没有开桶呢!在老板的威逼下,那管理终于说了,前任胶水,每桶可拿到4元钱的回扣,555。可想而知,其它的原物料不得也燕过留毛?

漏洞3(外发主管,QC等与外发协作厂黑暗交易)

外发主管发一个包收个5毛至一元那是看得起你,有的大外贸公司的外发,一个包不收你2元,好象要赔了一样!拿人家的手短吧,到时去验货,有点小问题只能是睁一眼闭一眼啦,外发厂也是有恃无恐啦,咱朝上有人,能用钱搞定的事情就不叫个事情,专注点当然也不在于质量与货期上啦,于是常拖货期,或是顾客收到货后扣款,老板只有在被窝里哭的份了!小编有与深圳一家较大的外贸公司有合作合过一单,听说老板是香港人,不怎么管事,共2000个包,给对方报价时,业务员说要加上2元,QC说要加1元,外发主管说要加上2元,没听过的是财务也要给5毛!我的天啦,一个报价48元的包包,加上四舍五入6元,54元,奶奶的,你们都加,老子也加2元,索性就报56元!就做了一批,再也不敢接下一批了,心虚啊!也许五十步笑百步呢!?

再有一些脑子灵活的加工厂常会用一些请吃啊,给条烟啊,二手手机啊等来感情贿赂收发,开料的,起初是为了补料不用开补料单方便些,后来就看有利可图就大补特补起来,小编曾有碰到过,外发出去200个包,加工厂送回200个,通过补料做出200个给另外档口卖的事!还碰到过一个仅开了六个月加工厂就不开了的朋友,说不开工厂了,厂里有些五金老陈你要就拉去吧,卖给库存的可惜了!于是小编就叫了采购用人力三轮车去拉,结果一看,妈了个去,要一小四轮才拉得动,全是好五金啊,全是枪色5.0线的蛋扣,方扣,勾扣,拉头啊之类的,现金去买怎么估也得几万元!随便还拉回一车的料啊,里布啊!才开厂6个月啊,同志,你怎这么黑?我问朋友,他说不拿白不拿,拿回来本想自已做些包用的!我问怎么能拿到这么多的,他说无非就是经常请吃吃饭啦,发发烟,喝下酒啦,混熟了,进仓库自已拿,开单100拿1000,有时候碰上仓库被老板骂,他还会多塞些过来!无语!老板或管理不能乱骂人哦,呵呵。

还有就是一些主管为照顾朋友亲人或有一些好处,在机器维修,外发油边,切条,过胶,手工,刀模,冲皮,编织,车粗线,绣花,丝印等都有一些或多或少的小漏洞,你细查下,可能会是油边寸数多记了,或是出现一大堆不该打的刀模,很多工厂光刀模可以装下几车。这些你很难控制。

漏洞4(管理人员与工人间不能说的秘密)

此黑洞多发生在流水计件车间,一般一个车间组长要稳定一个团队,都会有意无意的培育一些亲信,如审核稍不严些,就会有重复计数,多计等,小编就经历过一个包包多出五道工序或是一千个包本应是计酬是2000条手挽带,但一查细查有算钱算2877条手挽的数!作假也作出单数来,就好看象看到面值7元的钞票一样!至于多发工资,多记临时工等就更不用明说了。

漏洞5(采购回扣)

比娱乐界还黑,你只听说老板跳楼了,跑了,能听说采购跑了吗?哪怕是很正直的采购,常在河边走哪有不湿鞋,不拿都被说成拿,不拿白不拿。最后都被潜规则了,较有良心的采购一般还会在市场价上基础上往下压的部份,有的采购直接就在报价上往上加!哪怕你老板开发的,也会中招,他会拿一些其它的来说,有比这家更好的,聪明的供应商也会心照不宣,在每年开年的时候往这些负责采购大权的塞红包,一般1000至5000不等,所以采购一般都会发得比较早(这是道途听说来,小编没有经历过呵呵)!所以经常听说,某某采购做了几年,发财了等!再有就是买菜的采购,你预算200元,真实工人吃到的只有120,经常工人抱怨没菜吃。小编就曾要求所有菜要去家宜多超市购买,只一个月,阿姨就不干了,再招一个,说2000元也干,但一听无买菜权,掉头就走!

漏洞6(供应商巧取)

很多供应商头几批均会足码足数,但随着你信任度增加,会经常出现短码,或以次充好的现象,或是市场上调低价格了,不会及时告诉你,小编就碰上过过,里布按理是96码的,但会经常里出会出现70码的,或是纱数少了的。再比如回力胶,无纺布等也是会出现掺水,掺很多石灰粉,或是纸筒变重了,或是线筒变厚了等,更有煤气,米等供应商少重以次充好是超常见现象。长期选择一家帐期的供应商小编都有中招过。后来小编也变聪明了些,只要有量些的物料,让三家报价,选两家,报价低些的那家采购60%,高一些的那家40%,虽然短期内你会多付出去点点,但不用急,他们会互调互压价,互相通报市场调价信息互相检查对方质量等!

漏洞7(账期黑洞)

这个漏洞是很大的,你会一值觉得对方给的是最低价,最笨的供应商也会把利息加上去的!因为有帐期,你形成依赖!很难换更供应商,久之,你会发现你用现金结的与帐期对比,高过高利!因此小编是觉得,只要你的资金还能周转,不要占这便宜,只要对方部份质量保证的小帐期,其余能用现金还是用现金吧,小编工厂光五金么钉线扣现金与帐期对比,一月就省了4000多元,帐期额也就10万多元,近4分利息啊!且现金结算多了,你自然就无法给顾客欠太多了,这样你被迫跑路的风险就大大降低了!最近不断有工厂跑路,其实也是这些老板风险控制意识太不强了!没有哪个老板愿跑路的!

唉,还有很多漏洞,不说了,说多了都是泪与血啊!老板难当,鞋包加工厂的老板更是难上加难!你想生命质量好些,有选择的话,还是不要当老板吧!呵呵

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