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当瓦楞纸箱行业新模式集中制板分散制箱

发布时间:2021-09-09 12:13:17 阅读: 来源:双层玻璃杯厂家

瓦楞纸箱行业新模式:集中制板 分散制箱

编者按:随着纸箱行业的发展和需求,企业间的分工与合作越来越得到重视,于是旨在改进行业内部生产格局的“集中制板,分散制箱”合作模式便应运而生。“集中制板,分散制箱”是指大小不同的企业联手合作,让大企业的生产线发挥产量高、质量好的优势,批量生产优质纸板;小型单机生产企业在大企业供应纸板的前提下,专业从事后期成型制箱。对此问题,我们集中采访了部分业内人士,了解了他们对这种通过纸板流向变化、改善布局不合理状况、促进包装产品由分散重复向相对集中配套发展的“集中制板,分散制箱”行业合作模式的不同看法。

上海包协纸容器委员会秘书长王志星:“集中制板,分散制箱”解决了行业内部两大矛盾,是纸箱行业发展的必然趋势。

目前上海纸箱行业具有较好规模的大中型纸箱企业近70家左右,其余都是私营小型纸箱企业。 我个人认为大、小企业各有各的优势,企业之间如能取长补短,更有利于国内纸箱企业共同发展。上海包协纸容器包装委员会在1996年就首次提出“调整行业内部生产结构,加强推行行业内部合作生产的新格局”,这就是我们所说的“集中制板,分散制箱”。

上海目前有116条瓦楞纸板生产线,根据市场需求,瓦线数量过多,许多大中型纸箱企业瓦楞制板生产线开机率不足,先进生产设备不能发挥其应有的作用。据1997年上半年协会的调研结果显示,当时瓦楞纸板生产线开机率只有42%;而纸箱小企业仍用落后陈旧的手工单面机或单面瓦楞机生产纸板,纸箱质量存在潮湿、纸板歪曲、瓦楞不挺、原纸损耗大等严重问题。

经过多年的调查研究,我们认为要解决这两大矛盾,只有通过行业内部合作,采用“集中制板,分散制箱”的模式来调整不合理的生产结构,从而提高整个行业的质量水平和生产效益。

行业协会为了推行“集中制板,分散制箱”这种合作生产新模式,多次召开大中小纸箱企业座谈会,听取各方面意见。有瓦楞制板生产线的大纸箱厂基本愿意接受这个模式,因为有利于扩大生产、提高先进设备开机率;小纸箱企业则顾虑重重,他们普遍认为纸箱利润低,原来一家生产纸板和纸箱,现在却要两家合作生产,利润一分为二不合算,故难以接受。协会认为,让所有企业都接受这种行业模式需要有一个过程,必须用成功的事例来取消大家的顾虑。我们在行业中选出典型,介绍率先向大厂购买纸板加工纸箱的上海爱检查唆使灯能否正确思包装有限公司和上海瀚胶实业公司的成功经验,用事实表明向大厂购买纸板加工纸箱有利于降低生产成本、提高经济效益。另一方面,协会对纸板价格进行协调,以薄利多销、互惠互利、合作生产、让利小厂、共同获益为原则,制定行业纸箱销售价。协会制定纸箱销售价公式是:纸进厂价成本+7%纸耗+加工费用=纸板销售价。大厂利用开机不足的空档生产纸板提高了开机率,扩大纸板生产实际上降低了生产成本,提高了企业的经济效益。而小纸箱企业通过提高产品质量、降低原纸损耗、减少场地和人员,从而大大降低生产成本,提高经济效益和市场竞争能力。由此可见,推行“集中制板,分散制箱”,是双方获益、实现双赢的值得推广的新路子。

经过协会多年努力,上海纸箱行业已形成整个行业内部生产结构调整,普遍采纳“集中制板,分散制箱”行业内部合作生产新格局。目前,上海有95%的小纸箱企业向大厂购买纸板加工纸箱,基本淘汰单机手工加工纸板或单面瓦楞机组生产纸板的旧模式。大纸箱厂普遍认为,瓦楞纸板生产线销售业务量达不到年产3000万元就会亏损,而现在推广“集中制板,分散制箱”的模式后日子好过多了。大多数瓦楞纸板生产线企业向小纸箱厂供应纸板,有时甚至供不应求。上海福光包装材料厂今年销售预计达到1.2亿元,其中纸板销售占80%;上海民新包装材料厂今年预计销售额8000万元,其中纸板占到50%;又如金海、亚洲、联合、景锋等大型纸箱企业的纸板供应金额均占据较大的比重。

多年实践证明:纸箱行业要发展,必须调整内部生产结构,加强行业内部合作,推行“集中制板,分散制箱”;贯彻大中小纸箱企业密切合作,以大带小,共同发展,共同得益的原则。有实力的大企业做瓦楞纸板生产线扩大生产,发挥先进设备的应有作用;小企业利用先进设备发挥优势生产小批量、多规格的产品来弥补大企业的不足,从而达到优势互补、共同发展。实践证明,“集中制板,分散制箱”行业内部合作生产新格局是整个纸箱行业的发展方向和趋势。

桂林市纸制品包装总厂厂长唐荣华:分散生产与集中生产相结合,专项生产与综合生产相配套,“集中制板、分散制箱”有利于企业长远发展,是企业做大做强的捷径。

随着市场经济的发展和企业自身的发展需求,分散生产与集中生产、专项生产与综合生产逐步 被企业所认识,并有了新的发展领域。以纸箱行业来说,“集中制板、分散制箱” 就充分体现了分散生产与集中生产、专项生产与综合生产相配套的组织结构模式,使大家能够共享行业资源,谋求共同发展。

首先,“集中制板、分散制箱”的最大优势就是技术专业化、密集化,通过对生产项目的调整,使同行业中的不同企业根据自己拥有的技术力量,在制板或制箱领域中发挥优势,集中力量进行研发,开足马力生产,专业制作,科学安排,一方面可以使专业更专业,另一方面对于整个纸箱行业来说,就是资源的合理配置。

其次,节约成本、增加效益。对于传统的企业模式,特别是中小型企业来说,不仅要制箱,还要制板,而且往往制板的数量或大小不一,耗时耗材,使得这样的经营方式不能形成一定的规模。一方面,本来资金就不足,不能对技术、设备进行再投资,对于质量及成本来说就是一种制约。另一方面,在制箱或制板方面,如果没有一定的规模,成本必然就高,要想再增加利润空间几乎不可能,成本与规模之间形成了一种反比的关系。“集中制板、分散制箱”则可以完全解决这一矛盾,它可以集中制作印刷版,减少了因印刷版数量少而带来的成本增加等因素。在价格竞争的年代,利润空间越来越有限,纸箱企业更应当联合起来形成规模经营,以降低成本,寻找经济增长及收益增长的突破口,企业才能长足发展。

第三,有利于集中精力开发新产品。“集中制板、分散制箱”行业模式的优点还在于能使企业获得更多时间和精力去开发新产品,寻找企业持续发展新的经济增长点。

新疆博峰包装有限公司总经理袁家辉:一种行业模式的推广还是要因地制宜,就新疆而言,现阶段要大力推广“集中制板,分散制箱”尚为时过早。

关于“集中制板,分散制箱”的概念是三年前去上海学习考察时,同上海包协王志星秘书长的 交流中得知东南沿海发达地区正在推行的一种模式。这个模式经过几年的实践,已发展成为一种产业模式,比较符合目前中国包装行业的国情,解决了包装行业格局不合理与产品质量亟待提高的矛盾,是一种先进的模式,我在关键战略材料方面个人认为应该大力宣传推广。

现在看来,讨论“集中制板,分散制箱”的话题很有必要。因为不久以前,新疆出入境检验检疫局下达的《关于加强出口商品运输包装瓦楞纸箱用纸管理的通知》中规定:出口商品运输包装瓦楞纸箱生产企业,应使用经检验检疫机构检验鉴定合格的出口商品运输包装瓦楞纸箱用纸,用于出口商品运输包装瓦楞纸箱的生产。这个通知的公布,必然对纸箱质量提出了更高的要求,而推广“集中制板,分散制箱”的行业模式,将有助于纸箱企业的长远发展。

不过,一种行业模式的推广还是要因地制宜,我个人认为,就新疆而言,现阶段要大力推广“集中制板,分散制箱”尚为时过早,因为新疆地广人稀,工业企业相对较少,企业分散,新疆现在包装企业格局已形成各地、州、市、县的大而全、小而全现象,要改变这种格局还有待社会经济的发展。在经济发展较快的以乌鲁木齐Angstron材料公司拟对石墨烯扩能至奎屯的天山北坡经济带,必将率先进入“集中制板,分散制箱”这一产业模式。

合肥美菱包装制品有限公司总经理陈昌胜:即当转动和滑动两种运动方式同时存在的这两种复合磨擦如果国家有关商检部门针对这种新的模式下产生的新问题出台相应的配套法规, “集中制板,分散制箱”的产业模式定能充分发挥其优点,促进纸箱包装业快速、健康地发展。

近年来,由于受国外包装行业先进管理经验的影响和纸箱行业自身的发展与需求,纸箱业内“集中制板,分散制箱”的行业生产合作模式应运而生,其影响也越来越广泛。大、小纸箱企业间利用这种合作生产模式,相互取长补短、充分发挥各自的市场竞争优势,这对于改善目前包装行业间由于激烈的市场竞争导致的恶性价格竞争现象和包装业布局不合理现状、提高纸包装产品产量及质量、促进包装业的良性发展都是大有裨益,从这个意义上说, “集中制板、分散纸箱”的产业模式,我本人是大力赞成的。

但是,同时这种产业模式在目前来说还存在一些值得我们注意的问题:

(1)瓦楞纸板用材的质量和标准化问题。“集中制板、分散纸箱”这种行业模式是在最近几年才从沿海地区逐步向中西部地区蔓延的,蔓延过程中,由于中西部地区包装业长期处于欠发达状态,先进的包装设计思想还未能得到大力推广,如大部分纸箱用户对产品包装要求不高,而比较看重产品直接包装成本,正是在这种情况下,众多小纸箱企业一味地追求直接的低成本,用低质量高克重的复杂用材结构产生直接的成本优势,直接导致恶性价格竞争。这样,小企业向大企业订购的低质量高克重复杂用材纸板,在其生产过程中就很容易带来较多的质量问题,如加大了瓦楞纸板生产线的瓦辊及刀片等设备工具的磨损,容易出现成箱过程中压线易爆裂等质量问题,并且生产过程中原材料损耗也很大,生产速度也受到限制,最后导致不但没有降低综合成本,反而也不能保证纸箱质量。而沿海地区主要集中使用高品质、低克重、较标准的用材结构,这样就完全避免了上述现象。从这一点来说内地包装用户及小纸箱企业要彻底改变包装设计观念,与大企业联手,利用大企业包装专业人才的设计优势,优化包装设

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